一贯被觉得工作中平稳、收益高的银行职工也逐渐发愁了。

近段时间，有中西部地区城市商业银行人士向澎湃新闻表明，其所属的支行近期逐渐执行绩效考核工资风险金管理方案，每一个月绩效考核工资的40%将做为风险金交纳，“立刻成义务劳动了”。但是，别的市现阶段并未执行这一规章制度。

一般而言，银行薪资由固定不动薪资、可变性薪资、非营利收益等组成。固定不动薪资即基本上薪资，可变性薪资包含绩效薪酬和中远期各种各样鼓励，非营利收益包含保险费用、公积金等。

澎湃新闻得到的资料表明，该银行于2021年9月中下旬下达了相关风险金管理条例的通告，致力于预防激进派运营和非法违规操作，吸引和鼓励关键优秀人才。这一通告的执行目标包含该银行的高端管理者与重要职位工作人员，风险金一般按职工任职期本年度绩效薪酬的40%测算，在其中高級管理者按50%测算，各组织具体实行不可小于该占比。

以上人士告知澎湃新闻，银行如今正力荐零售转型，与此同时规定职工签风险性保证金合同，主要是领导干部和涉及到借款工作中的职工。据他表露，因为很多人不同意签，因此一季度业绩考核迟迟不发，一直拖至9月才发，并且少得可伶，乃至有朋友的业绩考核立即变为了0，此外，银行提前准备将职工缴付的风险金开展项目投资。

“银行说，2年后，若沒有风险性难题，风险金会退还，可是倘若在这段时间内离职，该笔钱就不容易退还。”以上人士讲到，“这不是变向榨取吗？”

为了更好地照料银行职工心态，以上城市商业银行也对里公布了有关2021年2一季度总体目标业绩考核预结算的表明，在其中提及，“该季度对相对应重要职位工作人员代缴风险金，代缴占比为40%，测算标淮为一季度应发业绩考核（含每月薪水中的预兑付业绩考核），发生一部分职工实发业绩考核额度为0，请诸位领导干部搞好职工的诠释和辅导，人事部将于10月份开展详尽宣传教育。”

依据表明中的举例说明，某支行行长2一季度总体目标业绩考核总金额为4000零元，先前在薪资中已计发了2000零元业绩考核，若终极目标业绩考核的结算额度为3000零元，则2021年2一季度稅前应发额度为1000零元，相对应的一季度应扣风险金为12000元（3000零元*40%）。因为先前计发了2000零元，则2一季度的结算业绩考核为-2000元。

这也代表着，此次该银行行长稅前应发额度为1000零元，应扣风险金12000元，具体代缴风险金1000零元，剩下风险金2000元之后代缴，此次实发额度为0。

但是，必须特别注意的是，在3000零元的一季度业绩考核中，该银行行长早已应收了2000零元。以上中西部地区城市商业银行人士向澎湃新闻表明，计发业绩考核的状况一直都是有，是由于标准工资太低，因此就每一个月计发每一个月度的业绩考核。

针对上述所说情况，该中西部地区城市商业银行总公司有关人士向澎湃新闻表明，薪资的延递付款是银监会文档规定，并且可用的对象为管理层和主要工作人员。在业务流程根线上，也是有延期付款的，隔了两年过去了风险性缓凝期，钱依然会退还的。

实际上 ，设定风险金规章制度实际上是一种薪资的延期付款。早在2010年，原银监就曾公布《商业服务银行稳定薪资管控引导》，规定商业服务银行高級管理者及其对风险性有关键危害职位上的职工，其绩效薪酬的40%之上应采用延期付款的方法，且延期付款限期一般不少于三年，在其中关键高級管理者绩效薪酬的延期付款占比应高过50%，有标准的应争得做到60%。在延期付款时间段中需要遵循等分标准，不可前重后轻。

就绩效薪酬的延期付款占比来讲，有东南方沿海城市城市商业银行人士告知澎湃新闻，其所属的银行高級管理者绩效薪酬的延期付款占比为55%，业务员的占比为40%。

但是，从现实看来，做为一份引导性文档，每家银行虽也颁布了一些內部文档，但好像并没有合理实行，有的银行底层并不了解有关状况。有西部地区银行支行行长向澎湃新闻表明，其所属的银行并未执行风险金规章制度，对大部分银行职工来讲，若每一个一季度交这么多钱，薪水毫无疑问受到非常大影响，银行这一碗饭吃的辛苦和不容易。

2021年1月，银监会公布《有关创建健全银行保险公司绩效薪酬追偿扣回体制的实施意见》，规定创建健全银行保险公司绩效薪酬追偿扣回体制，并将体制的基本建设状况和实施状况列入监管评级和公司治理结构管控评定的考量要素。

从近年来的银行发展趋势看来，一些银行尤其是中小型银行在项目上探险激进派，风险管控存有突出薄弱点，战略发展规划和绩效考评不合理。有银行业人士向澎湃新闻表明，从內部得到的管控惩罚看来，有一些银行支行行长胆量非常大，如今管控非常严苛，的确一些方法来进行标准管束。

以上中西部地区城市商业银行下发的文档明文规定，针对因存有显著过错或没有尽到到谨慎管理方法责任，造成 岗位工作职责内风险性损害较快曝露，这家银行可追偿扣回其相对应期内的风险金。例如，针对支行级管理者（含支行行长助理及上述工作人员），支行当初末存贷比超出上年底两个点，正常情况下追偿扣回有关工作人员不少于当初交纳风险金的30%；支行当初末存贷比超出上年底3个点，正常情况下追偿扣回不少于50%。

针对举办客服经理，当初增加逾期贷款总金额超出五千万元，正常情况下追偿扣回有关工作人员不少于当初交纳风险金的50%。