2011年8月24日，由于史蒂夫・乔布斯愈发严重胰腺癌病情，苹果在官网发布公告，正式宣布：由时任主管供应链的首席运营官蒂姆・库克，接任苹果CEO一职。

负责全球销售/运营及供应链管理出身的库克，在上任之后不仅带领苹果的股价从当时资本市场预计的「苹果股价即将暴跌」中走出来，还带领苹果达到了前所未有的新速度：仅在2021年第一季度，苹果的实际营收额就达到了1100亿美元，相当于三星电子（564亿美元）的两倍，小米（119亿美元）的九倍之多；即使是与十年之前苹果在2011年第一季度的成绩——267亿美元对比，也是翻了四倍的巨大提升。

过去的每个小时，苹果都从全球用户的手中赚到5200万美元，在你点开这篇文章的同时，苹果也在源源不断地从全球「吸金」入账。

从商业角度，库克带领下的苹果，交出了一份足以让投资人无可挑剔的答卷，但关于库克时代苹果的争议声音，在过去这十年中从未消失。

到了2021年8月，「库克时代」的苹果，已经伴随着无数争议与欢呼走过了十年；无论是乔布斯时代已有的iPhone/iPad/Mac系列硬件，还是在库克接手苹果之后，发布的AppleWatch/AirPods等新品类，都已经成为各自领域占有重要市场份额的产品系列。

但这些都是库克第一个十年给出的答案，而AppleWatch、AirPods这些可穿戴设备的发展布局，以及iPad在应用生态以及硬件上的探索，在很大程度上，代表着苹果未来十年的发展布局。

初代AirPods在登台亮相的那一刻，就伴随着不小的争议声音：在2016苹果在发布首代取消3.5mm耳机孔的iPhone——iPhone7的同时，同台登场的第一代AirPods很自然地就被很多人理解为苹果此举只是一种在iPhone之外新找到的一种「敛财」手段。在这种转变尚未被主流用户所接受的当时，售价千元的AirPods很自然地就被推到风口浪尖，在刚发布的一段时间内，无论是在哪个社交媒体平台，都能看到很多关于AirPods的嘲讽评论，很少有人真正看好这款产品的长期发展。

但在发布之后的数年，AirPods成功的凭借在苹果生态内近乎无缝的连接体验，优秀无感的设计，搭配iPhone使用时的极低延迟，以及最好的综合体验，让其销量与市场反馈一同「低开高走」，最终在无线耳机市场中脱颖而出。

后续，苹果也推出了AirPodsPro、AirPodsMax等定位更加高端的降噪产品。并且通过在iOS/macOS操作系统中加入「空间音频」等功能，进一步提升AirPods系列产品的实际使用体验。

即使是在如今TWS真无线耳机已经成为热潮，乃至全民人手一副的数码外设的同时，AirPods也仍然是综合体验最出色的真无线耳机之一；无感的体验让不少AirPods用户即使长时间佩戴也不会察觉，成为了与眼镜、手表一样的「必需品」。

同时，从目前来自产业链的信息来看，AirPods未来也将借助添加如环境光传感器配件，为用户提供更多的健康检测功能，这些都会是让AirPods与苹果更多智能硬件以及软件服务结合的更紧密的更新内容。

从初代AppleWatch更新如今，已经经历了六年六次硬件升级迭代，即使是在苹果内部也很难再找到这样一款在市场份额上「大获全胜」的硬件产品。

曾几何时Google主导的WearOS可能是唯一在生态上有能力与AppleWatch竞争的对手，但受制于Android系统碎片化以及Google内部对于WearOS发展的摇摆不定，时至今日智能手表市场也没能出现AppleWatch真正有力的竞争对手。

在发展早期，AppleWatch也在智能手表这一框架之下做了许多尝试：前几代AppleWatch宣传中，苹果也经常强调AppleWatch「健身辅助工具」的属性；苹果也曾试图在AppleWatch中复制传统手表业的成功，推出奢饰品定位、售价高达12万人民币的18K玫瑰金表壳版本。

但即便AppleWatch已经在传统的智能手表市场做到首屈一指，智能手表本身的尴尬定位也限制了AppleWatch的销量；但苹果对于AppleWatch的定位，显然不止是做好一块智能手表这样简单。

在经历了一开始的定位探索之后，苹果开始在AppleWatch中塞入越来越多的健康监测功能：从心率检测，到与医学机构/高校联手，借助AppleWatch的硬件，展开一系列医疗用途的研究，都证明了AppleWatch押注健康监测方向的决心。

对于苹果来讲，iPhone可以被看作是当下十年的赚钱机器，但库克曾多次表示，希望将AppleWatch打造成为全球最大的医疗保健平台，以现有的个人健康检测数据为基础，只要苹果仍然希望将医疗保健领域当作新的业务方向，AppleWatch就一直会是「下一个十年」的重要一部分。

在乔布斯掌舵的时代，iPad一直被苹果认为是「下一个时代的个人电脑」，能通过触摸等交互方式在电脑市场中复制iPhone的革命性成功。

但库克担任CEO的十年中，即使iPad产品线做了许多「违背祖训」的调整，但无论是在发布会还是在广告宣传上，iPad各种「碰瓷」PC也一直是苹果在iPad宣传上的重点，也因此出现过不少因为定义导致的争议问题。

与苹果拼命想要塑造「iPad可以等同于电脑」这一印象的行动不同，iPad的体验实际上长期受制于iOS自带的手机操作系统属性；这种情况即使是苹果在2019年发布iPadOS之后仍然看不到明显改变。

相比于让iPad本身成为一部真正的电脑，苹果在过去的数年中，更多的是在尝试寻找iPad本身的产品定位，让iPad在电脑与手机之间找到独特的使用场景。

在2019年WWDC中，苹果在宣布iPadOS的同时也发布了「随航」功能：让iPad可以成为Mac电脑的辅助显示器，无需数据线传输，也能直接在iPad上使用触控/书写的方式完成更多操作。

到了2021年，这一功能又进一步加码，引入了UniversalControl功能，让用户反过来，直接使用Mac的键盘与触摸板控制iPad的。整个体验演示看起来非常简单无缝，甚至可以实时定位到不同设备之间摆放的位置，无需手动设置设备排列。

即使在过去数年中，iPad与Mac产品线，在硬件上初步完成了从英特尔X86架构向自研ARM架构处理器的巨大转变，但更深层的改变，还是来自于苹果逐渐想清楚iPad的产品定位。

目前iPad的核心竞争力，并非直接与传统笔电竞争，即使iPad在性能上已经反超很多轻薄笔电，但苹果仍然拒绝了让iPad与Mac合二为一的呼声。

即便探索iPad独特的使用场景，在很多人看来都像是一个伪命题，但随着M1芯片的统一，以及苹果大力推进的跨平台应用开发，iPad的生产力也在飞速提高；我们很可能看不到「搭载macOS的iPad」上市的那一天，但iPad本身也一直在不断改进，使其作为一个独立的产品线，在iPhone与Mac之间找到合适的平衡点。

尾声

即使iPhone与Mac系列产品一直是过去十年中苹果硬件最能赚钱的硬件，这些也都只能代表当下这十年的硬件发展趋势。

而苹果真正意义上的创新，其实从来都不局限于在自家硬件设备上尝试产业链新技术；提前竞争对手五年乃至十年，去布局下一代的硬件生态。

这一战略下最显著的硬件改变之一：就是苹果用自研ARM芯片统一全平台架构也是如此：在硬件统一之后，苹果推动的跨平台应用生态才扣上最后一环。这些很能反映出库克这十年带领下，苹果正在构建的下一个十年硬件生态。

当然，就硬件而言，我们也在过去看到一些因为技术难点无法攻克，最终放弃掉的产品——曾经在发布会演示中引起过不少关注、但最终在发布后的550天后被官方确认取消的苹果无线充电板AirPower就是这样一款产品。

但在稳定的销量，强劲的产品力，以及超前布局的研发支持下，苹果在过去的十年中，证明了即使是作为一家商业公司，苹果仍然有能力为用户提供综合体验一流的消费级数码新品。

与此同时，苹果也在通过涉足内容服务以及健康检测功能，为自家的更多硬件探索更多使用场景，这些让苹果的这些智能硬件产品摆脱原本手表、耳机的硬件桎梏，探索更多使用场景与可能性。

2007年，乔布斯正是借助于iPhone的发布，革命性地拓展了智能手机的应用场景，一举奠定了苹果在智能手机时代的江湖地位。

如今库克时代的苹果，同样需要一次这样的转变。